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SBL職業化？富邦勇士：建立主客場商業模式
中華職籃CBA在2000年倒台後，接棒的SBL如今也喊出，將在年底前正式職業化。成軍將滿5年的富邦勇士，領隊蔡承儒今天公開表態支持職業化，但強調要建立可能的制度，讓球迷有感，才能永續經營。
進入下半季，富邦勇士的成績在SBL扶搖直上，近期一輪四連勝，除了坐穩聯盟第二，染指隊史首冠也有了更大的可能性。
對此，富邦勇士領隊蔡承儒表示，「在賈西亞和米契爾這兩個洋將固定以後，其實勝率就一直是在大概七成以上，是比較穩定的狀況，兩個人的配合也看起來越來越好，可能是在隊形固定以後，戰績也跟著比較穩定」。
回顧富邦勇士成立至今剛好滿5年，也正好碰到SBL在下一個球季是否要職業化的議題，富邦勇士領隊蔡承儒贊成歸贊成，重點還是怎麼做，又該用甚麼心態做。
蔡承儒指出：「我們是樂觀其成，但是最重點，我覺得應該是實質內容有什麼改變，而不是名字的改變，如果實質內容沒有改變，球迷也是沒有感受，對我來講，我覺得最重要還是主客場制的商業模式要出來，因為有商業模式，才有機會產出更多的商業價值」。
再次提出主客場制獲利模式的問題，畢竟最近SBL場館反潮又漏水，台灣籃球如何走向真正的職業化，端看聯盟和球團在口號之外，想要如何行動。
（民視新聞／林子皓、王泰棋 台北報導）
引入行動支付、自助點餐…麥當勞員工離職率仍居高不下的原因是？
【作者：李念庭／出處：Cheers雜誌／圖片來源：photopin.com】
速食龍頭麥當勞持續升級門市新技術，盼望能透過科技運用，提升服務效率及品質。不過，科技帶來的方便性，並未減輕員工的負擔，離職率不減反增，究竟是為什麼？《彭博》（Bloomberg）道出原因：
「科技」方便了顧客，卻苦了員工
儘管速食產業員工的頻繁跳槽不是新鮮事，但流動率過高，讓新員工還來不及充分學會、適應新技術就打算離開。麥當勞一名23歲的前員工迪克森（Dickerson）接受《Bloomberg》採訪時抱怨：
「他們（指麥當勞公司）增加許多讓員工吃不消的複雜操作。」在佛州麥當勞任職的42歲員工威廉斯（Westley Williams）則指出，app點餐及增設的自助點餐機讓他每天忙得暈頭轉向，薪水也並未跟著工作的繁重度提升，目前他已決定辭職，轉至漢堡連鎖店Checkers工作。
離職率高，服務品質埋隱憂
QSR雜誌調查報告顯示，麥當勞得來速的去年平均點餐時間耗時239秒，比2016年整整高出30秒。平均服務時間也比其他速食業者來得長，包括肯德基（KFC）、漢堡王（Burger King）、溫蒂漢堡（Wendy’s）、塔可鐘（Taco Bell）等。
去年美國速食業營業額成長率達150%，這意味著一間雇用20名員工的門市，須在一年內增加為30名，才能不降低服務效率。
People Report執行總監哈姆斯（Michael Harms）表示，速食業正面臨招募困難的瓶頸，日漸繁重的科技操作需求與低薪，是最主要的兩大關鍵。
如何在運用科技改善工作效率、提升消費體驗的同時，兼顧員工留任率？
儘管服務和科技結合是不可逆的趨勢，但若員工不斷出走，再尖端的科技也無法挽回快速下滑的客戶體驗，在不改變策略的狀況下，麥當勞現階段最重要的課題，就是持續優化流程，並且提供更加完善的教育訓練，以及相對應的報酬提升，才能降低人才流失的衝擊。
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